摘要：隨著發(fā)會展經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。會展業(yè)衍生出眾多新興行業(yè)．展覽設計行業(yè)就是其中之一．展覽設計行業(yè)已經(jīng)成為會展經(jīng)濟和會展產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的重要組成部分。文章通過時展覽設計行業(yè)的現(xiàn)狀和存在問題的分析．從創(chuàng)新求變、品牌建設等方面提出加快速、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的對策。
關鍵詞：展覽設計：現(xiàn)狀分析：發(fā)展對策：研究
展覽設計是指在展覽會、博覽會活動中，利用空間環(huán)境．采用建造、工程、視覺傳達等手段．借助展具設施高科技產(chǎn)品，將所要傳播的信息和內容呈現(xiàn)在公眾面前。其中包括展臺設計、空間布局設計、平面設計、照明道具設計以及相應的展館設計等。展覽設計是一種對觀眾的心理、思想和行為產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)造性設計活動。
會展業(yè)正日益成為全球信息交流、經(jīng)貿洽談、商品展銷、技術進步、旅游觀光和文化發(fā)展的重要載體．并成為近年來經(jīng)濟發(fā)展的熱點。隨著會展經(jīng)濟的迅猛發(fā)展．會展行業(yè)越來越細分化．衍生出眾多新興行業(yè)．展覽設計行業(yè)就是其中之一。展覽設計行業(yè)已經(jīng)成為會展經(jīng)濟和會展產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的重要組成部分。
一、展覽設計行業(yè)的理狀和存在的問題
展覽設計是伴隨著會展經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的．展覽設計的概念在２０世紀９０年代才被引人國內。展覽設計仍然是一個十分年輕的行業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。展覽設計的概念、對象、思維方式也在近２０年的發(fā)晨中發(fā)生了巨大變化。但是．與圖際會展業(yè)的發(fā)展相比．我國展覽設計行業(yè)發(fā)展還比較緩慢、還不成熟．已成為制約展覽設計行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。目前．全國各地的展覽設計風格大同小異．基本一致．不同的就是空間大小的差異。另外．設計中缺乏文化內涵，很多展覽設計作品立意膚淺．缺乏層次．甚至是牽強附會。我國的展覽設計水平較國際先進水平還有相當大的差距．與發(fā)達國家的展覽設計作品比較來看．我們的設計尚處于起步階段，與國際間行業(yè)交流不多．設計理念與表現(xiàn)形式落后．理論水平和實踐經(jīng)驗尚待提升．還沒有形成自己的設計文化形態(tài)。
（一）行業(yè)規(guī)模小
價值創(chuàng)造不能對投資業(yè)產(chǎn)生吸引．是構成行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因．展覽設計企業(yè)基本上處在沒活兒閑著．有活兒又干不過來和到處找飯吃的生存狀態(tài)里。同時企業(yè)因為規(guī)模太?。畬е略谑袌錾系目癸L險能力非常差。市場和客戶很小的波動．都能給會展企業(yè)造成致命的打擊。除此之外．政府對展覽設計企業(yè)的扶持政策不到位．社會準人機制不完善．市場運作不規(guī)范、會展法規(guī)不健全等也是制約規(guī)?；l(fā)展的重要因素。
（二）企業(yè)管理不規(guī)范
展覽設計行業(yè)的特質又與傳繞行業(yè)有著本質的不同．傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力是建立在物質上的．簡單地說也就是以機器或者經(jīng)營場所為生產(chǎn)力基礎的經(jīng)營模式．而現(xiàn)代展覽設計行業(yè)的核心生產(chǎn)力是能思維的人．人要比機器脆弱得多．而有些企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常像開機器一樣去使用人．抹殺了設計人員的創(chuàng)造性。展覽設計行業(yè)缺乏有針對性的、科學的、規(guī)范的、能與國際接規(guī)的管理模式。
（三）專業(yè)人才缺乏
目前會展業(yè)人才匱乏是不爭之實．尤其是策劃和設計人才的頻繁流動．導致了企業(yè)和員工之間的互不信任．傷害了企業(yè)培養(yǎng)人才的積極性．導致了企業(yè)普遍采用榨汁機式的人才使用制度．這種制度反過來又嚴重地傷害了員工的工作熱情．加劇了員工的工作強度和精神壓力．造成人才流失．形成惡性循環(huán)．而展覽設計行業(yè)是需要多年的積累和沉淀才能形成服務風格和思維理念及生產(chǎn)方式的。
（四）行業(yè)的無序發(fā)展和惡性競爭
目前整個展覽設計行業(yè)處于惡性競爭的狀態(tài)之中．這種競爭是在沒有任何目標和評判標準的狀態(tài)下展開的．展覽設計企業(yè)只能通過提高工作效率、增加供稿數(shù)量、降低價格這樣的方式開展競賽．導致企業(yè)總是處于疲憊不堪的狀態(tài)之中．缺乏修養(yǎng)生息的環(huán)境。
（五）從業(yè)人員素質、服務水平下降．
行業(yè)地位下滑“當天接案．連夜創(chuàng)作、天亮投標、連續(xù)攻關”的現(xiàn)象在行業(yè)里屢見不鮮。從業(yè)者完全處于一種機械化的工作狀態(tài)中．從。腦力勞動”變?yōu)椤绑w力勞動”．根本談不上創(chuàng)意、品質和責任心。同時．由于企業(yè)的管理不當．導致從業(yè)者感覺工作不穩(wěn)定、沒有前途．個人作坊增多．職業(yè)道德下降．也失去了上進心和從業(yè)的敞望。展覽設計行業(yè)的核心競爭力是人．當其根源出現(xiàn)問題的時侯．勢必會導致整個行業(yè)的服務水平下降．地位下滑。
二、展覽設計行業(yè)的發(fā)展對策研究
（一）不斷創(chuàng)新求變
國際展覽設計潮流在不斷變化．我們也應緊跟潮流。但從設計效果和整體品位來看．國內的展覽展示設計水平與國際潮流相比還有較大差距。展示設計要體現(xiàn)企業(yè)自身的文化和特色．圍繞主期．既要迎合整體流行趨勢．又要有獨特性、時代性和代表性．能體現(xiàn)出展覽的文化內涵和精神實質。這就要求企業(yè)在設計創(chuàng)新方面娶高度重視，加大投入力度，實現(xiàn)從“模仿”到“創(chuàng)造”的飛躍。
（二）提高設計地位
通過多種渠道和形式廣泛宣傳，提高人們對展覽設計的認識，提高廣大民眾的藝術鑒賞能力及文化素養(yǎng)，提高社會對行業(yè)的認知及尊重。國外招投標方式的文明化是設計文化成熟的一個標志，客戶與設計師互相尊重．客戶要付出合理的設計費用來換取專業(yè)的服務，設計師則愿意為專業(yè)服務的價值而付出創(chuàng)造性勞動．這就形成了良性的社會互動。在國內。由于客戶對設計行業(yè)的不理解及對設計文化認識的缺失，使得設計效果往往趨于迎合客戶的口味，過于注重外在的形式，而對設計內涵本身缺乏足夠的重視．使設計師始終處于被動地位。隨著國際化進程的加快，要逐步引導人們對設計本身的認識，設計師也要積極應對，變被動為主動，促進設計行業(yè)運行機制的轉變。
（三）加強企業(yè)文化與品牌建設
展覽設計企業(yè)的文化與品牌是和企業(yè)核心競爭力、市場受尊重程度等方面密切相關的。企業(yè)文化的建設包含企業(yè)的經(jīng)營理念建設、價值體系建設、歷史傳統(tǒng)建設和工作作風建設。企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)精神的最高境界和集中體現(xiàn)。企業(yè)品牌是一種無形資產(chǎn)，是一種承諾，是信譽積累的長期過程。品牌就是知名度．有了知名度就具有凝聚力與擴散力．就成為企業(yè)發(fā)展的主要動力和競爭力。企業(yè)品牌的建設包括品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌擴張等過程。建設必須以誠信為基礎、產(chǎn)品質量和產(chǎn)品特色為核心．才能培育消費者的信譽認知度．企業(yè)的產(chǎn)品才有市場占有率和經(jīng)濟效益。
（四）加快規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化建設
近年來．隨著國內會展業(yè)的蓬勃發(fā)展．國外展覽設計公司大舉進入國內市場。我國展覽設計企業(yè)要提升市場競爭力，就必須加快規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化建設。按照展覽設計行業(yè)的行業(yè)特點．可以實行跨地區(qū)、跨部門的戰(zhàn)略重組．組建集團，實現(xiàn)資本擴張．擴大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍。借鑒國外的成功路線。一般為兩種。一種為聯(lián)盟制。一種為聯(lián)合制。聯(lián)盟制是由若干家獨立的公司統(tǒng)一在同一個品牌下，實現(xiàn)品牌、形象、價格體系的統(tǒng)一。聯(lián)盟企業(yè)個體規(guī)模一般較小。但是經(jīng)過聯(lián)盟之后就成為了一個跨地域的大公司。聯(lián)合制的企業(yè)成員一般在同一城市經(jīng)營，但是從事不同的工作領域。例如。一個展示設計團隊、一個平面設計團隊、一個搭建工程團隊、一個禮儀服務團隊組織在一起．使用共同的品牌、辦公場地等基礎設施。
（五）建立有效的管理模式
展覽設計行業(yè)一環(huán)扣一環(huán)。工作流程一般為：設計人員和客戶溝通，開始設計工作：設計人員與工程制作人員、材料人員溝通設計意圖與要求，開始搭建工作。并全程控制施工時間和質量：監(jiān)督工程符合國家安全和消防要求、展館和組展方要求。每個環(huán)節(jié)都缺少不了設計人員，因此，要建立起讓設計人員自始至終參與全程管理的企業(yè)運轉模式．使設計師的設計意圖得到有效貫徹。
三、政府扶持政策研究
（一）規(guī)范和培育展覽市場
政府應從培育成熟的市場主體、建立市場規(guī)范和鼓勵市場自由競爭三方面著手。只有成熟的市場主體存在，才能提供高質量的展覽，才能發(fā)揮展覽業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展應有的促進作用：只有建立一個統(tǒng)一的、有力的行業(yè)協(xié)會性質的組織，通過其貫徹政府意圖、執(zhí)行政府政策，并進行行業(yè)自律、規(guī)范和監(jiān)督．轉變政府在展覽業(yè)發(fā)展中“直接干預”為“間接引導、直接服務”的角色．才能使政府對展覽的引導、鼓勵和支持的效率真正得到提高。才能使展覽業(yè)健康快速發(fā)展。
（二）加強專業(yè)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)一支高素質的專業(yè)人才隊伍，是提高我國展覽設計行業(yè)競爭力的關鍵。
展覽設計人才的培養(yǎng)必須通過學校系統(tǒng)教育和社會輔助教育兩者相結合的方式．學校教育一般較為系統(tǒng)和全面化。但缺少實戰(zhàn)訓練．學生畢業(yè)后不能馬上投入有效的工作。必須加快學校教育課程改革進程，融入社會輔助教育．增強實戰(zhàn)訓練。政府部門應及時舉辦針對展覽設計從業(yè)人員的短期專業(yè)培訓班和講座。培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)人才。
（三）加強國際交流，接軌國際標準
政府有關部門和行業(yè)協(xié)會要有針對性舉辦專業(yè)論壇、學術報告會等活動．推動與國際展覽設計行業(yè)的交流與合作。要盡快引進設計制圖標準、色彩標準等國際標準以及招投標規(guī)范等相應的法律法規(guī)．盡快實現(xiàn)真正意義上的與國際接軌。
（四）整合資源，培育品牌展覽
對現(xiàn)有展會進行分類排隊．提出科學合理的歸類整合意見．在此基礎上研究并提出不同區(qū)域、不同類別的展覽發(fā)展側重點。尤其要充分整合各類公共資源。避免過于分散，要發(fā)揮整體功能和效益。我國展覽業(yè)未來的發(fā)展方向，品牌建設已經(jīng)成為必由之路。對重點展覽要長期培育，重點扶持．在全國范圍內打造出一批有國際影響力的品牌展覽。要加快制定展會評估標準和行業(yè)標準，培育符合我國國情和會展經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的評估機構。
（五）制定產(chǎn)業(yè)政策，完善相關法規(guī)
產(chǎn)業(yè)政策是市場經(jīng)濟條件下國家宏觀調控的重要手段．是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、規(guī)模和速度的重要因素。就會展覽業(yè)來說．
主要的產(chǎn)業(yè)政策應該包括以下三個方面。
１．地區(qū)扶持政策。因為中國展覽業(yè)不可能也不應該遍地開花，政府應根據(jù)各地經(jīng)濟發(fā)展特征、會展資源的分布等情況，對重點發(fā)展區(qū)域和非重點發(fā)展區(qū)域進行合理劃分。對符合地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局政策的展會．給予稅收減免、土地使用優(yōu)惠、財政補貼等政策。
２．企業(yè)扶持政策。加大對展覽企業(yè)財政補貼．鼓勵辦展企業(yè)擴大展覽規(guī)模，提高服務質量和辦展水平：制定稅收優(yōu)惠政策．為辦展企業(yè)減稅，不僅可以減輕辦展企業(yè)和參展企業(yè)的負擔，鼓勵其積極做好展覽工作．而且還可以帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。提高從業(yè)人員的收入。刺激消費。擴大內需。
３．完善法規(guī)。從目前涉及會展業(yè)的有關法規(guī)、管理辦法看．管理辦法太多，管理辦法解釋單位也太多．造成了我國會展業(yè)管理比較混亂。為了確保政令統(tǒng)一，規(guī)范市場行為．必須對現(xiàn)有法律法規(guī)進行梳理。該合并的合并，該取消的取消，該調整的調整．建立系統(tǒng)、規(guī)范的會展業(yè)法律監(jiān)管體系。
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